2015年12月，財政部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)，繼續(xù)處于虧損狀態(tài)。煤炭行業(yè)虧損面超過了80%，鋼鐵行業(yè)虧損面也達到了47.5%，煤炭價格跌成了白菜價，大中型鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務虧損則高達720億元。產(chǎn)能過剩帶來的行業(yè)積病已經(jīng)凸顯，出清僵尸企業(yè)及去產(chǎn)能的舉措已是迫在眉睫，當前僵尸企業(yè)的治理則主要體現(xiàn)在國企改革方面，但去產(chǎn)能卻不會停留在國企層面，它將是全面化的。

去產(chǎn)能將是個被動的過程，但面對行業(yè)的激烈競爭及企業(yè)的經(jīng)營狀況，部分企業(yè)也會自行選擇轉型自救，其中鋼鐵行業(yè)中就不乏有碳鋼企業(yè)欲轉型做不銹鋼的打算。似乎從不銹鋼行業(yè)的角度去看這有點駭人聽聞，但事實上已經(jīng)有碳鋼企業(yè)對此作出部署。

碳鋼涉足不銹鋼業(yè)是先天存在的，從業(yè)內的很多大型不銹鋼企來看，其本身都帶有著碳鋼的身影，即便是后來的鞍鋼入主廣州聯(lián)眾、柳鋼意欲染指北海誠德等現(xiàn)象，也僅僅是跨界并購，且這些都是此前碳鋼企業(yè)的擴張之舉，但都不曾出現(xiàn)碳鋼向不銹鋼行業(yè)的涉足以轉產(chǎn)的形式切入，當前獨特的經(jīng)濟大環(huán)境中卻將之化作了可能。

盡管不銹鋼行業(yè)自身也存在產(chǎn)能過剩的問題，這點從當前的行業(yè)產(chǎn)能利用率不足65%就可以看出，不銹鋼這樣的產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)和鋼鐵大行業(yè)的數(shù)據(jù)大體是相當?shù)?，所不同的是兩者的所面對的行業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)能基數(shù)是不同的，因此，即便在不銹鋼行業(yè)同樣艱難的情況下也會有碳鋼企業(yè)會選擇切入不銹鋼，畢竟類似的裝備產(chǎn)能和冶煉機理是大前提，同時，不銹鋼作為特鋼范疇的競爭度不及碳鋼。

從碳鋼向不銹鋼行業(yè)切入的過程中的產(chǎn)品選擇上，鋼企應當會從風險和競爭度上充分考慮，如果切入不銹鋼板類產(chǎn)品，其需要考慮不銹鋼板的體量大、與碳鋼表面工藝差異、客戶群體差異等特點，就決定了板卷的風險度是不銹鋼產(chǎn)品中最高的。而在型材及管材產(chǎn)品上，碳鋼企業(yè)卻有著相對的優(yōu)勢，尤其是在生產(chǎn)工藝、銷售渠道上可以共用和銜接，同時，不銹鋼管、型材兼具“非標”的特點，就使得產(chǎn)品可具備一定的價格操作空間。

因此，從初期來看，碳鋼行業(yè)向不銹鋼行業(yè)的轉產(chǎn)可能會從型、管材領域切入，再加上不銹鋼行業(yè)內本身具備板、管、型、帶形態(tài)切換能力的鋼企也尋求在不銹鋼型、管發(fā)力，這也將意味著不銹鋼的型、管領域也將步入去利潤化階段。隨著產(chǎn)能切換的深入，碳鋼向不銹鋼板卷的轉產(chǎn)也并非沒有可能，但即便如此，無論是碳鋼向不銹鋼領域轉產(chǎn)何種形態(tài)的不銹鋼產(chǎn)品，最有可能的是從鐵素體和馬氏體鋼入手，這樣可以利用自身的鐵水和技術優(yōu)勢，當然，若轉產(chǎn)低鎳鐵或許也會是其一大選擇。當鋼鐵行業(yè)在“去產(chǎn)能”的吶喊聲中掙扎時，不銹鋼或許就是其“不歸路”上的最后一條路。