2025年7月起，太鋼天管公司對(duì)資材備件成本實(shí)施全新管控標(biāo)準(zhǔn)，要求月均成本較上半年降低20%。面對(duì)管控壓力，采購(gòu)部深入核算后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際需求與新標(biāo)準(zhǔn)存在缺口，需在保障生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本壓縮。為此，部門(mén)錨定“月度削減100萬(wàn)成本”目標(biāo)，通過(guò)四大核心舉措構(gòu)建全流程管控體系。

一是源頭控支，壓縮常規(guī)消耗。 針對(duì)大宗輔料等重點(diǎn)物資，設(shè)定“普降10%”支出目標(biāo)，通過(guò)消耗臺(tái)賬動(dòng)態(tài)監(jiān)控與超量申報(bào)審批升級(jí)機(jī)制，將此類支出控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，月度減成本占比近四成。二是優(yōu)化規(guī)劃，調(diào)控支出節(jié)奏。 聚焦備品備件采購(gòu)，采取新增合同簽定量限額與延遲非必要訂單審批策略，優(yōu)先保障生產(chǎn)剛需，此舉措再減成本近四成。三是動(dòng)態(tài)預(yù)警，把控管控節(jié)奏。 建立周度成本數(shù)據(jù)匯總分析機(jī)制，每周對(duì)比指標(biāo)排查偏差，及時(shí)預(yù)警，確保月度總成本穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。四是協(xié)同挖潛，深化專項(xiàng)降本。 通過(guò)梳理積壓庫(kù)存與待送貨清單，減少重復(fù)采購(gòu)；同步推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代、方案優(yōu)化與招標(biāo)比價(jià)，7-9月累計(jì)降本超120萬(wàn)元。

成效顯示，7-9月成本單價(jià)均低于公司管控標(biāo)準(zhǔn)，完全實(shí)現(xiàn)20%降幅目標(biāo)，且內(nèi)控降本任務(wù)超額完成，其中9月降本貢獻(xiàn)度超69%。后續(xù)采購(gòu)部將持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，深挖供應(yīng)鏈潛力，助力公司降本總體目標(biāo)達(dá)成。（出自：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)）