傳統(tǒng)的不銹鋼產(chǎn)銷模式在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的換檔調(diào)整中備受煎熬。需求長期受制約是大行情表現(xiàn)不佳的實際主要因素，國家對不銹鋼廠調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致需求放量艱難，即便是在旺季也不能改變低迷的行業(yè)狀態(tài)。所以我們要做的是保證不銹鋼廠主導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)商地位，而怎么保證呢？

由于行情的慘淡，所有不銹鋼廠的利潤不斷的被壓縮，甚至市價和不銹鋼廠價格出現(xiàn)了嚴重的倒掛，在這種情況下，如何“保本”就成為了不銹鋼廠的主要思想。而這個方法其實就是銷量。保證較大的銷量可以進一步壓低個體成本增加利潤數(shù)，薄利多銷是趨勢。在不銹鋼廠專區(qū)這個平臺上，我們的首要目的就是保證不銹鋼廠所投放資源能夠大量出貨。

而除此以外，不銹鋼廠還可以簡化訂單流程，節(jié)省大量的人力物力財力。這已經(jīng)不再是那個酒香不怕巷子深的年代了，每年的冬季，各大不銹鋼廠都將為來年的不銹鋼無縫管訂單而到處奔波，這其中的時間人力成本總計起來也是頗為可觀的，而目前競爭激烈的行業(yè)環(huán)境和日趨嚴格的政商環(huán)境也對此提出非常高的要求。但現(xiàn)在擺在眼前的就有一個終南捷徑，即通過不銹鋼廠專區(qū)這一平臺可以及時反饋中下游的呼聲給予不銹鋼廠，以產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變來量化直觀的呈現(xiàn)，方便不銹鋼廠能夠迅速做出生產(chǎn)和采購的戰(zhàn)略調(diào)整，更甚者以此為依據(jù)明晰和預(yù)判市場動向，它體現(xiàn)出了非常犀利的政策拐帶性，以不銹鋼廠的市場主導(dǎo)地位，可以有效的引領(lǐng)調(diào)節(jié)，充分掌握主觀性。

但單極霸權(quán)不長久，多極動態(tài)平衡才是永遠的主旋律，全球政治格局的演變可以為我們舉這個例子。不銹鋼行業(yè)上游供應(yīng)再完美，沒有中下游需求的配合和制衡，它只能是孤獨的獨角戲。想要熱鬧起來，必需要全行業(yè)的優(yōu)勢資源共同起舞，所以迎合中游貿(mào)易商和終端的需求就顯的格外有必要。在這個將市場精煉過后投射到的平臺上，我們必然可以適時發(fā)現(xiàn)機遇，且平臺的寬容性和信息的共享性則意味著機遇的平等，而最能把握機會的永遠是最具專業(yè)性和針對性的。